Умные стратегии. Профессиональные решения.
Услуги
Блог
Контакты
О нас
Более 40 успешных проектов в различных сферах как в Молдове, так и за рубежем
Более 800 млн. $ привлеченного финансирования
Более 15 лет успешной практики в управлении финансами и построении бизнес процессов
Xpertis — это ведущая консалтинговая компания, специализирующаяся на предоставлении высококачественных услуг для бизнеса. Мы помогаем компаниям привлекать финансирование, разрабатывать стратегии развития, анализировать и оптимизировать бизнес-процессы, минимизировать риски и внедрять автоматизацию для повышения эффективности.
Наша миссия — предоставлять бизнесам всех размеров профессиональную экспертизу и свежий взгляд на решение стратегических задач. Мы стремимся стать незаменимым и надежным партнером. Создаем условия для повышения конкурентоспособности наших клиентов, минимизации рисков и достижения устойчивого роста.
Наши услуги
Привлечение финансирования
Создание детализированного бизнес-плана и финансовых прогнозов для презентации инвесторам (банкам).
Разработка бизнес-плана
01/05
Помогаем компании определить наиболее подходящие источники финансирования и разработать стратегию для успешного привлечения капитала на подходящих условиях.
Разработка презентаций, информационных меморандумов и других материалов для привлечения финансирования.
Подготовка презентаций и материалов
Поддержка в проведении переговоров и заключении сделок с потенциальными инвесторами.
Разработка бизнес-плана
Оценка текущих и будущих финансовых потребностей компании.
Анализ финансовых потребностей
Идентификация наиболее подходящих источников, таких как венчурный капитал, кредиты, гранты и др.
Выбор источников финансирования
Польза
для клиента
для клиента
Доступ к необходимым финансовым ресурсам
для роста
для роста
Увеличение инвестиционной привлекательности
компании
компании
Улучшение условий привлечения
капитала
капитала
Доступ к необходимым финансовым ресурсам
для роста
для роста
Управление рисками
Создание плана управления рисками, включающего стратегии избегания, снижения, переноса или принятия рисков.
Разработка стратегии управления рисками
02/05
Консультант предоставляет услуги по управлению рисками, направленные на идентификацию, оценку, мониторинг и минимизацию рисков, которые могут повлиять на деятельность компании.
Регулярная отчетность перед руководством и заинтересованными сторонами о состоянии управления рисками.
Мониторинг и отчетность
Проведение тренингов и образовательных программ для сотрудников.
Обучение и развитие сотрудников
Определение и каталогизация всех возможных рисков, которые могут повлиять на компанию.
Идентификация рисков
Анализ выявленных рисков с целью оценки их вероятности и потенциального воздействия на компанию.
Оценка рисков
Польза
для клиента
для клиента
Снижение неопределенности
и улучшение принятия
решений
и улучшение принятия
решений
Защита финансовых
и материальных
ресурсов
и материальных
ресурсов
Улучшение репутации и доверия
Соблюдение регуляторных требований
Формирование видения и стратегии
Определение главной цели существования компании и ее будущего состояния.
Формулирование миссии и видения
03/05
Этот продукт направлен на создание долгосрочного видения и стратегического плана, который направит компанию к достижению ее целей.
Создание конкретных, измеримых, достижимых, релевантных и ограниченных во времени целей (SMART).
Установка стратегических целей
Определение шагов и мероприятий для достижения стратегических целей.
Разработка плана действий
Изучение макроэкономических условий, рыночных трендов, конкуренции и изменений в законодательстве.
Анализ внешней среды
Анализ текущих возможностей компании, сильных и слабых сторон.
Оценка внутренних ресурсов
Польза
для клиента
для клиента
Четкое направление для роста и развития
Улучшение внутренней координации и согласованности
Повышение конкурентоспособности
на рынке
на рынке
Roadmap для реализации стратегии
Аудит бизнес-процессов компании
Идентификация узких мест, оценка эффективности и производительности и анализ рисков.
Анализ и оценка процессов
04/05
Основная цель аудита — выявить узкие места, неэффективности и возможности для улучшения, чтобы повысить общую производительность и конкурентоспособность компании.
Разработка предложений по улучшению автоматизации, реорганизации рабочих потоков, обучению сотрудников и приоритетизация изменений.
Разработка рекомендаций по улучшению
Оценка эффективности изменений и регулярная отчетность перед руководством компании о достигнутых результатах и дальнейших шагах.
Мониторинг и оценка результатов
Сбор информации, определение целей и scope аудита. Совместное с клиентом определение целей аудита, его масштаба и конкретных областей для анализа.
Предварительный анализ
Создание карт процессов с использованием диаграмм и схем (например, BPMN, flowcharts) и документирование всех этапов каждого процесса.
Картирование текущих процессов
Польза
для клиента
для клиента
Повышение эффективности, снижение затрат и улучшение качества продукции/услуг
Снижение рисков с целью избежания потенциальных проблем
Повышение качества выполнения процессов и конечных продуктов
Создание ясной и
понятной структуры
бизнес-процессов
понятной структуры
бизнес-процессов
Автоматизация бизнес-процессов
Анализ доступных решений для автоматизации и оценка и выбор
Выбор технологий и инструментов
05/05
Это услуга, направленная на внедрение современных технологий для автоматизации рутинных и трудоемких задач, выявленных в ходе аудита бизнес-процессов, что позволяет компании повысить эффективность.
Проектирование системы, программирование и настройка выбранных инструментов и систем и тестирование
Разработка и тестирование решений
Интеграция с существующими системами и внедрение в операционную деятельность
Внедрение и интеграция
Оценка результатов аудита и сбор требований от ключевых заинтересованных сторон и определение целей автоматизации.
Анализ текущих процессов и определение потребностей
Определение приоритетов и создание дорожной карты
Разработка стратегии автоматизации
Польза
для клиента
для клиента
Повышение производительности
Снижение операционных расходов
Улучшение качества
и точности
и точности
Соблюдение стандартов
и регуляторных требований
и регуляторных требований
Попович Михаил
СEO и основатель Xpertis c опытом 15 лет в области стратегического управления и финансового анализа
Ключевые компетенции Михаила включают разработку и реализацию эффективных бизнес-стратегий, оптимизацию операционных процессов и управление изменениями. Его отличает глубокое понимание рыночных тенденций и способность предвидеть экономические вызовы, что позволяет ему предлагать инновационные решения для клиентов.
До начала трудовой деятельности в Xpertis работал в качестве Коммерческого директора, Финансового директора и Генерального директора в крупных молдавских компаниях холдингового типа и в Международных компаниях. За плечами успешное управление компаниями с нуля и вывод их в положительный финансовый результат, успешный опыт кризис менеджмента с сокращением на 30% кредитного портфеля группы компаний, успешный опыт вывода локальных компаний на международный рынок и привличение международного финансирования. Построение ИТ системы с нуля и получение платежной лицензии НБМ для стартапа из сферы финансов и платежных систем.
До начала трудовой деятельности в Xpertis работал в качестве Коммерческого директора, Финансового директора и Генерального директора в крупных молдавских компаниях холдингового типа и в Международных компаниях. За плечами успешное управление компаниями с нуля и вывод их в положительный финансовый результат, успешный опыт кризис менеджмента с сокращением на 30% кредитного портфеля группы компаний, успешный опыт вывода локальных компаний на международный рынок и привличение международного финансирования. Построение ИТ системы с нуля и получение платежной лицензии НБМ для стартапа из сферы финансов и платежных систем.
Блог
| | Свяжитесь с нами! |
Email
info@xpertis.md
Телефон
+373 (68) 560-555
Privacy policy &Terms and Conditions
